En el marco del Congreso Aapresid, un evento clave para la discusión sobre tecnología, innovación y sustentabilidad, Juan Martín Ocampo, gerente de Banca Agro de Banco Macro, presentó la propuesta de la entidad para la campaña 2025/2026.
Con un enfoque centrado en reducir las «fricciones» del productor, el banco busca integrar el mundo financiero con el logístico y comercial a través de herramientas digitales de punta a punta.
Para Banco Macro, la innovación no es solo un discurso, sino una herramienta operativa. Ocampo destacó el rol de Red Agro, una plataforma digital que ya cuenta con más de 600 proveedores. A través de este entorno, los clientes pueden realizar compras de insumos, cancelar deudas y adquirir maquinaria de forma totalmente digital.
«Lo hacemos distinto», señaló el directivo, explicando que el objetivo es permitir que el productor, cada vez más tecnificado, pueda gestionar sus necesidades financieras con la menor fricción posible mientras se ocupa de la eficiencia en su lote.
El crecimiento de Macro Agro
Uno de los hitos más relevantes compartidos por Ocampo fue el crecimiento exponencial de su empresa de comercialización de granos. En solo cinco años, pasaron de operar 200.000 toneladas anuales a proyectar más de 3 millones de toneladas para el cierre de este ciclo, posicionándose entre las cinco empresas líderes del mercado.
La visión de la entidad es clara: tratar el grano cosechado como un activo financiero. «Nuestro futuro es integrar los dos mundos», afirmó Ocampo, refiriéndose a la unión de la logística, los acopios y los servicios digitales para potenciar el valor de la producción.
En tanto, el escenario financiero actual muestra a un productor muy activo que está trasladando su deuda comercial hacia la deuda financiera. Según Ocampo, hoy los bancos financian más del 40% de la inversión del sector, permitiendo que los proveedores se enfoquen en vender y las entidades bancarias en financiar.
En cuanto a las condiciones de mercado, el 70% del financiamiento se ha volcado al dólar, con tasas que se consideran normales y competitivas para la actividad. Ante la consulta sobre la volatilidad, Ocampo fue tajante: «Las oportunidades hay que tomarlas ahora», asegurando que no se prevén grandes variaciones de tasas para el momento de la cosecha el próximo año.
Nuevas herramientas
La entidad también anunció un relanzamiento del financiamiento ganadero, apoyándose en la digitalización y la nueva ley de Warrant para simplificar las garantías y alejarse de los modelos tradicionales de hipotecas o prendas. Esta oferta incluye convenios con consignatarias y financiación para la retención de vientres.
Por otro lado, Banco Macro reafirmó su posición en el «top tres» de financiadores de maquinaria agrícola, con una distinción clave: la capacidad de financiar al contratista rural en dólares, un segmento que históricamente ha tenido dificultades para acceder a este tipo de crédito.
Con una red de más de 120 profesionales dedicados y 100 oficiales especializados, la apuesta de Banco Macro combina la cercanía de la atención personalizada con la eficiencia de los servicios autogestivos, buscando cubrir todas las necesidades de la cadena agroindustrial.